Rompiendo moldes en la industria: dos mujeres líderes reivindican el valor de las pymes industriales y el talento femenino en el metal Navarro

La industria del metal está llena de historias de transformación, innovación y liderazgo que muchas veces pasan desapercibidas. Detrás de las máquinas, los procesos y la tecnología hay personas que impulsan el cambio cada día, construyendo empresas más competitivas, más humanas y preparadas para afrontar los retos del futuro.
En esta nueva entrevista de la Red Mujeres del Metal de APMEN, conversamos con Nerea Eguiluz, directora de Eguiluz Estanterías y segunda generación al frente de la empresa familiar, y con Zenaida Calzada, directora gerente de Moldes Pamplona (Molpam). Dos profesionales con trayectorias distintas, pero unidas por una misma convicción: el futuro de la industria pasa por las personas, la adaptación continua y una forma de liderar cercana y colaborativa.

Presentación

Nerea Eguiluz  formada en Delineación Industrial y Gestión Comercial y Marketing, ha desarrollado toda su trayectoria profesional en Eguiluz Estanterías, pasando por diferentes áreas de la empresa hasta asumir responsabilidades de dirección. Su experiencia se complementa con formación en gestión de personas, mejora de procesos, finanzas y ventas.  Este recorrido le aporta un profundo conocimiento de la organización y de todas las fases del proyecto, desde el diseño hasta la implantación en cliente.

Zenaida Calzada Cuenta con formación en Administración y Finanzas y una trayectoria profesional desarrollada en MOLPAM desde 2009. A lo largo de estos años ha ampliado sus conocimientos en gestión financiera, análisis de costes, gestión de personas, ERP del sector de moldes de inyección e inteligencia artificial, adaptándose a la evolución y necesidades de la empresa.

Empresas que evolucionan para seguir creciendo

La historia de Nerea Eguiluz es también la historia de la evolución de muchas empresas familiares navarras. Tras incorporarse a la compañía fundada por su padre, ha liderado durante las últimas dos décadas un proceso de modernización que ha transformado la organización.

“Desde que entré se ha ido modernizando todo. Implantamos un ERP, profesionalizamos áreas, incorporamos nuevas herramientas y seguimos avanzando. Las empresas tenemos que adaptarnos constantemente al entorno”.

Una visión muy similar comparte Zenaida Calzada, que ha vivido desde dentro la profunda transformación que ha experimentado el sector del molde en los últimos años. La irrupción de nuevos competidores internacionales y los cambios del mercado han obligado a muchas empresas a reinventarse.

“Molpam antes hacía un 75% de fabricación de moldes y un 25% de mantenimiento. Hoy esta cifra ha cambiado a un 50%-50%. Hemos sabido adaptarnos a una nueva realidad y buscar nuevas oportunidades de negocio”.

Ambas coinciden en que la capacidad de adaptación es uno de los principales activos de las pymes industriales, donde la toma de decisiones es rápida y la cercanía con los clientes permite anticiparse a los cambios.

La industria real poco tiene que ver con los estereotipos

Uno de los mensajes más repetidos durante la conversación es la necesidad de cambiar la imagen que todavía existe del sector. Para muchas personas, la industria sigue asociándose a entornos poco cualificados y alejados de la innovación. Sin embargo, la realidad es muy distinta.

“El sector del metal sigue estando un poco en la sombra. Parece que somos el típico taller de antaño, cuando en realidad trabajamos con muchísima precisión, tecnología y cualificación. Muchas veces solo se ve el precio y no todo el conocimiento y el trabajo que hay detrás”. afirma Nerea Eguiluz.

En la misma línea, Zenaida Calzada reconoce que muchas personas se sorprenden cuando visitan una empresa industrial moderna.

“La gente viene a Molpam y se sorprende. Nos dicen: qué limpieza, qué orden, qué organización. Siguen teniendo una imagen antigua de la industria que no corresponde con la realidad”.

Una realidad que hoy pasa por la digitalización, la automatización, la mejora continua y la incorporación de nuevas tecnologías en prácticamente todos los procesos industriales.

El verdadero valor de una pyme: las personas

Más allá de la tecnología, las dos entrevistadas defienden que el principal valor diferencial de las pymes industriales son las personas.

En empresas de tamaño reducido, cada profesional tiene una aportación directa al proyecto y la evolución de la organización depende en gran medida del compromiso y crecimiento de los equipos.

“Somos una microempresa y el equipo quiere estímulo, quiere aprender, quiere crecer profesionalmente. Nadie quiere quedarse haciendo siempre lo mismo. Las PYMES, especialmente las de carácter familiar, necesitan personas versátiles, comprometidas y capaces de desenvolverse en diferentes ámbitos de la organización. Mantener ese talento dentro de la empresa es, sin duda, uno de nuestros grandes retos», explica Nerea Eguiluz.

En Molpam, la situación es muy similar. Encontrar talento cualificado es uno de los grandes retos del sector, por lo que la formación interna y el desarrollo profesional son fundamentales.

“La actitud es clave. Puedes venir muy formado, pero si no tienes interés por aprender y crecer dentro de la empresa es muy complicado. Nosotros buscamos personas con ganas”. señala Zenaida Calzada.

Un liderazgo basado en la cercanía

La conversación deriva inevitablemente hacia la forma de liderar. Y aquí aparecen muchas coincidencias.

Ambas defienden modelos alejados de estructuras excesivamente jerárquicas y basados en la cercanía, la participación y la confianza.

“No entendemos la empresa como una escalera de puestos. Nos vemos más como un círculo donde todos participamos y nos retroalimentamos”, explica Nerea Eguiluz.

Por su parte, Zenaida Calzada resume esa filosofía con una frase contundente:

“En Molpam todos somos importantes y todos somos necesarios. Da igual lo que ponga en la puerta de tu despacho. Aquí nadie es más que nadie”.

Ese liderazgo cercano se traduce también en una fuerte apuesta por el bienestar del equipo.

“Uno de mis objetivos es cuidar al equipo. Yo también quiero sentirme cuidada. Al final trabajamos con personas con las que compartimos el día a día y eso genera una relación muy diferente”. explica Nerea Eguiluz.

Más mujeres, más referentes

Aunque ambas reconocen que se han producido avances importantes en los últimos años, siguen existiendo importantes retos para incrementar la presencia femenina en la industria.

Hoy es más frecuente encontrar mujeres en puestos de dirección, compras, finanzas o ingeniería, pero todavía son minoría en muchos puestos técnicos y productivos.

Para Nerea Eguiluz, la visibilidad resulta clave para inspirar a nuevas generaciones.

“Necesitamos que las personas jóvenes conozcan estas historias y vean que en la industria hay oportunidades reales de desarrollo profesional y liderazgo”.

“Cuando empecé a trabajar en Molpam fui la primera mujer de la empresa. Hoy hemos avanzado mucho, pero todavía queda camino por recorrer”, recuerda Zenaida Calzada.

La fuerza de una red que conecta talento

Precisamente con ese objetivo nació la Red Mujeres del Metal, un espacio impulsado por APMEN para conectar a profesionales del sector, compartir experiencias y generar nuevas oportunidades de colaboración. El proyecto cuenta con el apoyo de la Alianza Empresarial por la Igualdad, promovida por CEN y el Gobierno de Navarra.

Las dos entrevistadas destacan especialmente el valor de poder intercambiar inquietudes con otras mujeres que afrontan retos similares.

“Estas conversaciones enriquecen muchísimo. Muchas veces te das cuenta de que no estás sola, de que otras personas han pasado por situaciones similares y puedes aprender de su experiencia”, añade Nerea Eguiluz.

“Me gustaría conocer mujeres en situaciones parecidas, compartir experiencias, aprender unas de otras y acompañarnos”, señala Zenaida Calzada.

Mucho más que metal

La conversación con Nerea Eguiluz y Zenaida Calzada deja una idea clara: la industria navarra necesita más visibilidad, más referentes y más espacios donde poner en valor el enorme talento que existe dentro de nuestras empresas.

Porque detrás del metal hay innovación, aprendizaje continuo, trabajo en equipo, capacidad de adaptación y liderazgo. Y cada vez más, también hay mujeres que están contribuyendo a transformar el sector desde la dirección, la gestión y la toma de decisiones.

Desde APMEN seguiremos dando voz a estas profesionales para mostrar que el futuro de la industria navarra también se construye en femenino.

Proyecto Red Mujeres del Metal de Navarra

Esta entrevista se enmarca en el Proyecto Red Mujeres del Metal de Navarra, impulsado por APMEN para dar visibilidad al talento femenino en la industria.

El proyecto cuenta con el apoyo de la Alianza Empresarial por la Igualdad, promovida por CEN y el Gobierno de Navarra.

Queremos agradecer a  LUZE HOTELES su hospitalidad y colaboración cediéndonos su espacio tan inspirador para esta entrevista. Esta iniciativa se enmarca dentro de  #CompromisosLUZE, un proyecto que impulsa a sus hoteles a ser un punto de encuentro para la sociedad, contribuyendo a construirla y mejorarla a través de acciones que generan valor para las personas.