Talento joven que transforma la industria y la forma de liderar. Realidad y futuro en Lizarte

La industria navarra necesita atraer y retener talento joven, y trayectorias como las de Edurne Itoiz y Leire Ruiz de Argandoña reflejan cómo está evolucionando el sector desde dentro. Ambas desempeñan funciones de responsabilidad en Lizarte, combinando producción, logística, mejora continua y gestión de personas en un entorno dinámico y exigente.

Presentación

Edurne Itoiz es ingeniera en Organización Industrial y, tras una trayectoria en mejora continua y consultoría de operaciones en sectores como el papelero, el del plástico y el metal, coordina hoy producción y mantenimiento, desempeñando funciones de gestión operativa en Lizarte.

Leire Ruiz de Argandoña, ingeniera mecánica, se incorporó al entorno industrial desde perfil técnico. Actualmente lidera almacén y logística, con un enfoque centrado en la mejora de procesos y la eficiencia operativa.

“No tenemos puestos cerrados”: una forma más transversal y flexible de trabajar

¿Cómo describiríais vuestro rol dentro de Lizarte?

Edurne: No tenemos puestos totalmente definidos. Nos solapamos bastante y llevamos entre las dos producción, almacén y mantenimiento. Yo estoy más centrada en producción y mantenimiento, y Leire en almacén, pero en la práctica ambas nos movemos por todas las áreas. Eso hace que no exista una función cerrada, sino una forma de trabajar más flexible.

Leire: Esa forma de trabajar te obliga a tener una visión global de todo lo que pasa en la planta. Entiendes mejor cómo encaja cada parte —materiales, planificación, incidencias— y eso ayuda mucho a mejorar procesos y a coordinarte con el resto del equipo.

“No tenemos puestos cerrados: nos movemos entre áreas, resolviendo problemas y tomando decisiones cada día.”

Responsabilidad real desde el día a día

Aunque oficialmente no tengáis un equipo a cargo, ¿la responsabilidad existe?

Edurne: Sí, totalmente. Aunque en el organigrama la responsabilidad esté en dirección, en el día a día tomamos muchas decisiones: reorganizar personas, priorizar tareas o resolver incidencias. Cuando nuestro responsable no está, asumimos ese papel directamente.

Leire: Además, muchas personas acuden a nosotras directamente para temas del trabajo diario. Eso hace que gestionemos todas las peticiones.

Una nueva generación con otra forma de trabajar

Leire, ¿qué crees que aportan las nuevas generaciones al sector?

Leire: Sobre todo capacidad de adaptación y una mentalidad muy orientada a mejorar las cosas. No nos quedamos en lo que ya existe, sino que buscamos maneras más eficientes de trabajar. También estamos más acostumbradas al trabajo en equipo, al liderazgo compartido y a resolver problemas de forma conjunta.

Edurne: En mi caso, cuando entré en la industria lo que buscaba era precisamente eso: formar parte de un proyecto y poder aportar. Después de pasar por consultoría, me di cuenta de que quería hacer el trabajo desde dentro, no solo analizarlo. Y en la industria tienes la oportunidad de mejorar, construir y tomar decisiones.

Un trabajo dinámico, lejos de la rutina

¿Cómo es vuestro día a día real?

Edurne: Mi trabajo es sobre todo de gestión. Empiezo revisando indicadores, pedidos y problemas del día anterior, organizo el día en función de eso y me coordino con otros departamentos. Pero la realidad es que los imprevistos mandan: ausencias, incidencias o cambios de prioridad hacen que todo pueda reorganizarse rápidamente.

Leire: Y precisamente eso hace que no sea un trabajo repetitivo. Puedes venir con una planificación clara y en una hora todo ha cambiado. Cada día tienes que adaptarte, buscar soluciones y tomar decisiones de manera rápida. Eso es lo que lo hace interesante.

Romper el mito de una industria repetitiva

¿Qué creéis que no se está contando bien de la industria?

Leire: No se está contando bien de la industria que es un trabajo monótono. Mucha gente imagina una fábrica como algo repetitivo, pero la realidad es que estás resolviendo problemas constantemente, coordinando equipos y mejorando procesos.

Edurne: Además, hay muchísimas funciones distintas dentro de una empresa industrial. La imagen tradicional no refleja la realidad actual, que es mucho más diversa y dinámica.

Digitalización y sostenibilidad: el cambio desde dentro

¿Qué cambios estáis viendo en la industria?

Edurne: La digitalización es clara. Estamos implantando sistemas para tener información en tiempo real de la planta y hemos reducido muchísimo el uso de papel. Eso mejora la trazabilidad y la forma de trabajar.

Leire: En almacén se nota especialmente: tener mejor información hace que todo sea más ágil y permite reaccionar más rápido ante problemas. Además, recientemente, se ha instalado un armario vertical para optimizar el almacén y controlar los stocks.

¿Y en sostenibilidad?

Edurne: En Lizarte forma parte del propio modelo de negocio. Trabajamos con remanufactura, reutilizando piezas y devolviéndolas al mercado. Eso ya implica una base muy fuerte de sostenibilidad.

Gestionar personas: el verdadero reto

¿Qué habéis aprendido sobre liderazgo?

Edurne: He aprendido que gestionar personas es lo más complejo. Hay que escuchar, tener paciencia y explicar bien las decisiones. No vale con decir “esto se hace así”; la gente necesita entender el porqué.

Leire: Estoy totalmente de acuerdo. Un liderazgo cercano funciona mejor. Cuando el equipo se siente escuchado, responde de otra manera y es más fácil implementar cambios.

Mujeres en la industria: avances reales y retos

La presencia de las mujeres en la industria ha crecido en los últimos años, pero tanto los datos como las experiencias personales indican que el proceso de avance continúa. ¿Cómo percibís esta evolución?

Leire: Está mejorando, pero aún queda camino. En mi caso, por ejemplo, era la única mujer en la carrera de mecánica. Eso demuestra que sigue habiendo barreras.

Edurne: Además, muchas mujeres con formación técnica no acaban en planta. Por eso es importante visibilizar estas experiencias y mostrar que hay oportunidades reales también en la industria.

Actualizar el relato de la industria

Si tuvierais que desmontar un mito, ¿cuál sería?

Edurne: La imagen de la fábrica antigua, sucia y rígida. Hoy la industria es tecnología, proyectos, organización y mejora continua.

Leire: Y también la idea de que es un trabajo monótono. Es todo lo contrario: hay variedad y mucho aprendizaje.

“La industria no es lo que la gente imagina: es un entorno dinámico, con retos constantes y muchas oportunidades para crecer.”

Industria navarra: oportunidad de futuro

¿Qué debería entender mejor la sociedad?

Edurne: La sociedad debería entender que la industria es clave para el empleo y el desarrollo económico en Navarra. Hay muchas empresas y muchas oportunidades que no siempre se valoran.

Leire: Además, es un sector con recorrido. Si queremos atraer talento, también tenemos que saber comunicarlo mejor.

La Red Mujeres del Metal: compartir y crecer

¿Qué os aporta formar parte de la Red?

Formar parte de la Red Mujeres del Metal de Navarra ha sido, para ambas, una forma de avanzar en esa dirección de transformar y dar a conocer la industria navarra.

Edurne: Compartir experiencias y aprender de otras mujeres que han vivido este camino antes.

Leire: Tener referentes y ver otras formas de trabajar y liderar dentro del sector.

Un mensaje para las nuevas generaciones

¿Qué diríais a una joven que se plantea trabajar en la industria?

Leire: Le diría que se anime y no se deje frenar por prejuicios. La industria ofrece muchas oportunidades para aprender y desarrollarse.

Edurne: Le diría que lo pruebe. Es la mejor forma de conocer realmente el sector y descubrir todo lo que puede aportar.

“Que lo prueben: la industria ofrece muchas oportunidades y muchas veces el miedo viene de prejuicios que no son reales.”

Se constata que cuando el talento joven encuentra espacio para liderar con sus nuevas perspectivas, no solo cambia su propia trayectoria: cambia también la forma de entender la industria.

Proyecto Red Mujeres del Metal de Navarra

Esta entrevista se enmarca en el Proyecto Red Mujeres del Metal de Navarra, impulsado por APMEN para dar visibilidad al talento femenino en la industria.

El proyecto cuenta con el apoyo de la Alianza Empresarial por la Igualdad, promovida por CEN y el Gobierno de Navarra.