APMEN se moviliza ante el impacto del absentismo en el sector del metal en Navarra

Este mes de marzo se celebró en la sede de la CEN la segunda sesión del Foro del Absentismo, un espacio de análisis y debate en el que APMEN participó activamente en una mesa de debate para dar respuesta a uno de los mayores desafíos de nuestro sector.

El absentismo, en el centro del debate empresarial en Navarra

El absentismo laboral continúa situándose como uno de los principales retos para las empresas navarras, con un impacto directo en la organización, los costes y la productividad. En este contexto, la Confederación Empresarial de Navarra (CEN) ha impulsado una nueva sesión del Foro del Absentismo Laboral, celebrada el pasado 26 de marzo en Pamplona, con la participación de empresas y agentes clave del ámbito laboral.

APMEN ha participado activamente en este espacio de reflexión, trasladando la preocupación del sector del metal ante una problemática que, lejos de ser coyuntural, presenta un carácter estructural y creciente.

Un fenómeno complejo que va más allá del ámbito laboral

Durante el encuentro se abordaron las principales causas del incremento de la incapacidad temporal por contingencias comunes, a partir de la presentación del Barómetro del Absentismo 2025 de Mutua Navarra, así como de distintas ponencias centradas en factores como las listas de espera, la salud mental o el papel del liderazgo en las organizaciones.

Desde APMEN se puso el foco en un dato especialmente relevante: más del 90% de las bajas responden a contingencias comunes, lo que evidencia que el absentismo no puede explicarse únicamente desde las condiciones de trabajo.

En este sentido, se destacó el carácter multifactorial del fenómeno, señalando tres elementos clave:

• El cambio cultural y sociológico, con una evolución en la relación con el trabajo donde ganan peso el bienestar, la conciliación y la salud.
• El aumento de las bajas relacionadas con la salud mental, cada vez más presentes y con mayor complejidad.
• El incremento de la duración de las bajas, influido, entre otros factores, por las dificultades del sistema sanitario y la gestión de los procesos.

Un impacto especialmente intenso en el sector metal

El sector del metal presenta una especial sensibilidad ante el absentismo, debido a su alto nivel de especialización y a la dificultad de sustituir perfiles cualificados.

Cada ausencia tiene un impacto directo en la producción y en el funcionamiento de los equipos, generando en muchos casos una sobrecarga en el resto de la plantilla que puede derivar en nuevas situaciones de desgaste.

Este efecto en cadena refuerza la necesidad de abordar el absentismo desde una perspectiva amplia, que tenga en cuenta tanto los factores organizativos como los sociales y de salud.

Un reto compartido que requiere colaboración

Uno de los mensajes principales del foro fue la necesidad de avanzar hacia una mayor coordinación entre los distintos agentes implicados: administraciones públicas, Seguridad Social, mutuas, empresas y representación de los trabajadores.

El absentismo se configura así como un reto colectivo que requiere espacios de colaboración y análisis conjunto para poder identificar soluciones eficaces y sostenibles.

Asimismo, en la mesa redonda sobre negociación colectiva se puso de manifiesto el potencial de este ámbito como herramienta no solo de regulación, sino también de prevención, incorporando elementos como la salud, el liderazgo o el análisis compartido de datos.

El liderazgo como herramienta clave para la prevención

Desde APMEN se incidió en la necesidad de avanzar hacia un enfoque más preventivo en la gestión del absentismo, en el que el papel de los mandos intermedios resulta fundamental.

Son ellos quienes, en el día a día, pueden detectar situaciones de malestar, gestionar conflictos y actuar antes de que estos se traduzcan en una baja.

La capacidad de intervenir de forma temprana, junto con herramientas organizativas adecuadas, puede marcar la diferencia en la evolución de muchas situaciones dentro de las empresas.

APMEN impulsa el liderazgo saludable en el sector

Como parte de este enfoque preventivo, APMEN ha puesto en marcha una iniciativa específica dirigida a reforzar el papel del liderazgo en las empresas del sector.

Se trata del taller de liderazgo saludable, orientado a mandos intermedios, con el objetivo de dotarles de herramientas prácticas para:

• Detectar señales tempranas de malestar
• Gestionar el estrés y los conflictos
• Mejorar la comunicación y el clima laboral
• Fomentar entornos de trabajo más saludables

Más información sobre el taller

Próximos pasos

El Foro del Absentismo Laboral en Navarra se consolida como un espacio clave para el análisis y la acción conjunta entre empresas. Desde APMEN se continuará participando activamente en este tipo de iniciativas, impulsando propuestas que contribuyan a reducir el impacto del absentismo y a reforzar la competitividad del sector metal.