APMEN impulsa el liderazgo saludable en el sector metal como herramienta para reducir el absentismo laboral.

FECHA: Viernes 17 de abril de 2026

HORARIO: 9h a 14h

LUGAR: Sala APMEN Pedro I nº1 entreplanta derecha

En un contexto donde el absentismo laboral crece de forma continua y aumenta la incidencia de bajas, las empresas necesitan activar palancas internas que ayuden a contener este reto estructural. El liderazgo ejercido por los mandos intermedios, quienes mantienen el contacto directo con las personas trabajadoras, se convierte en un factor decisivo, debiendo la empresa integrar en su rol competencia en este sentido. Cuando estos mandos incorporan la competencia de cuidado emocional, generan mayor compromiso, cohesionan equipos y reducen la probabilidad de baja. Por eso, capacitarles en liderazgo saludable es clave: porque el compromiso no solo mejora el clima laboral, sino que actúa como un verdadero freno al crecimiento del absentismo.
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OBJETIVOS DEL TALLER:

• Capacitar a los mandos intermedios para que actúen como agentes de salud emocional en la empresa.
• Desarrollar habilidades de autoliderazgo y resiliencia para gestionar eficazmente el estrés y los retos laborales.
• Fomentar la motivación y cohesión de los equipos a través de un liderazgo positivo, empático y saludable.
• Proporcionar herramientas prácticas para la detección temprana de señales de malestar emocional y facilitar el acceso a recursos de apoyo como el Programa de Apoyo Emocional (PAE).
• Promover una cultura organizacional basada en el cuidado, la confianza, la transparencia y el compromiso.
• Reducir los niveles de absentismo y rotación mediante la mejora del bienestar emocional y la calidad de las relaciones interpersonales en la empresa.

TEMARIO

1. El rol del mando como agente de salud
   • Funciones clave: detección, apoyo y derivación.
   • El impacto del liderazgo en la salud y motivación del equipo.
   • Autocuidado del líder como ejemplo y referencia.
2. Resiliencia y gestión del estrés
   • Estrés laboral y personal: causas y consecuencias.
   • Tecnoestrés y multitarea: cómo gestionarlos.
   • Señales de alarma física, emocional y conductual.
   • Herramientas de regulación emocional.
3. Autoliderazgo y autoconocimiento
   • De la reacción automática a la respuesta consciente.
   • Ejercicios prácticos: depósito de energía emocional, medidor del líder y visión personal.
   • Identificación de creencias, valores y actitudes que condicionan el liderazgo.
4. Comunicación efectiva
   • Estilos de comunicación y escucha activa (interna, enfocada y global).
   • Técnicas para conversaciones difíciles: DESC (conflictos) y Sandwich (feedback).
   • Preguntas abiertas, respeto a silencios y manejo de prejuicios.
5. Actitud positiva y motivación
   • Claves para cultivar una actitud constructiva.
   • Enemigos de la actitud positiva: autocrítica, comparación, queja y exigencia.
   • Herramientas para vencerlos: diario de logros, agradecimiento y cambio de perspectiva.
6. Motivación y cohesión de equipos
   • Estrategias para fomentar confianza, empatía y transparencia.
   • Reconocimiento y refuerzo positivo.
   • Delegación responsable y fomento de la participación.
   • Compromisos de cambio y sostenibilidad en el equipo.

DIRIGIDO A. Personas en puestos de mandos intermedios con equipos a su cargo y personal directivo de las empresas

DOCENTE: Laura Lázaro Palero, Psicóloga Experta en bienestar emocional de las organizaciones,  de AVANTA

El taller está financiado por el Programa LIDERA  del SNE-LN.

APMEN impulsa este taller, preocupada por los elevados índices de absentismo del sector en Navarra.  Asimismo, otras medidas que impulsamos mediante la colaboración con otros agentes empresariales, es nuestra participación en el Foro sobre Absentismo impulsado por CEN.

El absentismo, un reto sectorial: Navarra supera la media nacional y la industria del metal se sitúa entre los sectores más afectados.